在“北交所福麗特生態圈背后的戰略布局”一文中,筆者主要就福麗特生態圈的商業模式做了解析,從“錢郵現貨”轉型成為“垂直整合的福麗特生態圈”,再到一個開放式的化反生態公司,隨著福麗特商業模式的變化與發展,其企業戰略也層層推進。所謂商業先行,戰略隨后,本文將從戰略布局的角度進行重點剖析。

福麗特生態圈的基礎布局

自2014年,北交所福麗特正式進入“互聯網+”時代以來,時至今日,以北交所福麗特為代表的“互聯網+文化+金融+終端+應用”的垂直整合生態已比較成熟,而北交所福麗特進一步將其垂直生態模式延伸,意圖整合更多的資源用于推動中國傳統文化的復興,以求生態協同,形成生態化反。而這一切的基礎,則是福麗特布局的六大基礎底層建筑。

終端平臺

北交所福麗特的終端平臺,“互聯網+”入口:既郵幣卡交易平臺,據不完全統計,北交所福麗特交易平臺是目前全國用戶體量最大的郵幣卡交易平臺。

文化平臺

北交所福麗特的基礎平臺,文化的起源,馬甸郵市,前身月壇郵市,匯聚全中國60%以上的郵幣卡現貨資源,是全中國乃至全世界最大的郵幣卡現貨交易市場。

現貨平臺

北交所福麗特的應用平臺,也是近期北交所福麗特“330會議”的戰略要點,打造符合時代的現貨商城、電商平臺,以順應“互聯網+”的大趨勢,讓市場自行調控價格,同時順應監管趨勢,福麗特“現貨商城”戰略的發布,無疑狙擊了南京的“大循環體系”,試想,擁有全世界最大現貨資源的福麗特,如果用現貨體系來調控市場,無論是誰,都將受到不小的沖擊,未來的錢郵行業,將不再是指數之爭,而是現貨之爭。

管控體系

北交所福麗特的管控平臺,也是北交所福麗特至今賴以生存的戰略發展要地,既鑒定托管體系,文化領域未來的趨勢必是去金融化,現貨的收集鑒定托管物流就成了兵家必爭之地,誰家有貨、貨真、貨好、保存不用擔心,誰家的競爭優勢就大。