“一陣風”的培訓是使企業只重眼前，根本問題不解決，致使企業跟不上市場發展，往往步人后塵，處于被動局面，甚至出現企業運作混亂的現象。一些成功的企業，不僅僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠期的收益，著力把人才培訓當作長期的系統工作來抓，如華為、雀巢等大企業等把職員培訓視為生命線，每年定期為員工輪訓。

每一位剛進入鑫世界珠寶的員工，公司對他們進行了為期一天的新員工培訓，培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司歷史和發展歷程、各部門職責與工作重點、員工注意事項和工作注意內容以及對公司未來發展展望等諸多內容。經過培訓，讓新人了解了公司的構成與基本運作方式，更加深入地學習到了企業文化與人才管理模式，對企業現狀有了更加深入的了解，對企業文化有更深一層的認知。

而后，鑫世界還為員工開展了定期的輪訓，培訓課并非重點以介紹鑫世界珠寶開展的專業業務知識為主，而是講解了公司各個部門的職責與工作重點內容，公司部門設立清晰、職責劃分明確、工作內容詳細。各個部門看似單獨工作，卻又和其他各部門相關聯。不僅要培養員工工作處事能力，也培養各部門團結協作，互幫互助的能力。鑫世界珠寶在培訓中也注重在培訓過程中的總結與分享，關注著每一個學員在培訓過程中所有的成長與進步。

各培訓老師由淺入深地分析了學員們在各項工作中應該如何應對;團隊協作中的工作機制該如何建設;員工認知、需求如何滿足，并結合公司實際，對工作中遇到的業務分配不平衡和團隊協作配合不流暢等問題進行剖析、講解并做好反饋，確保培訓取得實際的成效。

鑫世界珠寶將鼓勵和支持學員們的職業成長，為學員們以后的職業生涯助力，讓員工們在工作崗位上實現自己的價值，積極進取，跟隨著公司發展的腳步，迎接新挑戰，開創“鑫”局面。