錢程無憂股票配資平臺表示，聯通混合所有制改革最近成為通信業的一個焦點,混合所有制改革能改變現有的市場格局嗎（百度搜索“錢程無憂股票配資”即可）?德瑞咨詢首席顧問宋永軍認為:聯通混改雖然是一大進步,但是短期內不太能改變市場格局。

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不同利益群體的博弈將削弱聯通混改紅利

聯通混改雖然是一大進步,但短期內不太能改變市場格局。

一方面,混改并沒有改掉聯通國企的性質,隨之也不太可能改變組織運作模式。

一是作為信息通信的骨干企業,混改雖然能讓董事會引入新的代表社會資本的董事,但是由于聯通最高層任命顯然還是屬于中組部,因此,聯通實質性的組織模式不會得到根本的改變。相反,由于引入社會資本,扯皮的事情可能會更多,內耗甚至會更加加劇,不排除為了妥協,聯通集團可能會輸出部分利益給社會資本股東,更加削弱聯通本已經虛弱的資源與能力。二是聯通職能型、矩陣式的組織機構難以實現根本性改變。聯通很難實現從職能型組織向“流程型組織”的跨越,因此,混改后聯通的企業運作效率是否能得到提升是個大大的疑問。

另一方面,混改會讓聯通的決策機制更加復雜,不同利益群體的博弈將削弱聯通混改紅利。

聯通引入資本,誰將是獲益者?

對于聯通混改,社會資本進入者注定不會是一個財務投資者,一定是要和業務相結合,推動聯通強勁增收,才可能實現收益。那么,聯通的現實又如何呢?聯通寬帶老二的地位已經讓給移動,移動老二的地位也岌岌可危,也就是說聯通可能徹底淪為老三,而且是弱勢地位的老三。按照通信行業的規律,這種衰退的動能一旦形成,短期內很難扭轉,也就是說,除非聯通短期內巨額投資,彌補網絡、終端、服務、業務等全方位的短板,同時將希望寄望于5G。5G未來商用是在2020年,成熟預計2025年,問題是聯通是否可以等待那一天?雖然BAT在互聯網領域有流量入口等優勢,但是這種優勢很難直接轉變成聯通的優勢。就好比虛擬運營商狂熱的時候,很多人認為虛擬運營商可以借助于自身優勢,強勢獲得客戶,但是現實情況呢?發展這么多年,也才不到5000萬用戶。包括擁有虛擬牌照的京東、阿里等。因此,互聯網企業+運營商混改,并不是簡單的1+1大于2的算術題。聯通寄希望于互聯網企業的做法,短期內會有一定的刺激作用,但是可能效果并不會像期待的那么大?

對于互聯網企業而言,既然至少在2020年(5G)之前,財務收益都不可能理想,那么他們能獲得什么收益呢?這很值得玩味。有幾種可能性,一是盤剝聯通的資源,將聯通的網絡、流量、IDC等資源為互聯網企業所用(就像大王卡,實質上運營商是增量不增收的),降低自身的運營成本,這是一個巨大的無形收益;二是將聯通作為躲避政策管制的擋箭牌。作為民營企業,互聯網公司有很多灰色地帶,有了聯通央企合作的身份,很多事情就比較容易處理了;三是轉客為主,不僅僅不會做大聯通的數字化轉型業務(電商、大數據、視頻、游戲等,這些都是BATJ的強項),相反可能逐漸蠶食聯通這些業務,聯通變成純粹的銷售平臺,聯通的專業公司有可能紛紛退出市場。因為,聯通的專業型業務和互聯網公司基本是高度重疊而且是直面競爭。

聯通該如何面對混改后的局面?

那么,聯通該如何應對可能根本就沒有想到的這些戰略性的問題呢?可以從五個方面進行考量。

其一,立規矩:必須有非常詳盡的合作條款,尤其是在同業競止等方面,要嚴格限制互聯網企業在董事會的權限。同時嚴格區分業務,建立與互聯網企業合作的結算機制,確保公平、公正、合理,避免國有資產流失。

其二,靠技術:互聯網企業擁有大量的流量入口和客戶,如何將這些客戶轉變成聯通的客戶,推動業務交叉捆綁,實現客戶從異網向聯通網遷移,從2/3G向4G遷移,就必須依賴技術驅動。比如可以考慮將經過實名制認證的QQ號、微信號與聯通的手機號做一個鏡像映射,騰訊的客戶自動默認成為聯通的白卡用戶(所謂白卡,就是已經開通,但是尚未消費),然后通過資費優惠減免以及騰訊游戲等優勢業務補貼(包括QQ幣等),實現客戶的快速遷移,這是上策。另外,考慮構建橫跨互聯網企業,社會資本企業的統一會員賬號體系,實現客戶統一ID,利用統一ID的經營,搶占互聯網企業的客戶。

其三,促協同:大規模削減聯通實體渠道,尤其是聯通的營業廳,社會渠道網點,發揮騰訊微信入口,支付寶入口的強大聚集功能,快速推動線上轉型,這將為聯通每年節省上百億的資金。

其四,強建網:充分利用互聯網企業的高效率運作模式,將網絡部門分離,由互聯網企業選派一把手,聯通負責財務,人事,通過借用互聯網的高效模式,快速彌補4G網絡的短板。

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其五,調組織:借助混合所有制的改革東風,徹底改變分省、分行政區的組織機構模式,將弱小的省份聯通公司合并形成“大區制”聯通分公司,以“大區制”聯通分公司的資源集中,規模集中的優勢對抗移動,電信的省公司組織模式。比如中部六省可以形成“聯通華中公司”,通過這種集中化公司強勢對抗省公司,可以采取逐年,逐個省份攻破的模式。比如集中中部六省資源強勢進攻河南,湖北兩大省份,然后在外圍包抄,這種戰略戰術的應用將能徹底扭轉局面,而且也能實現組織的真正變革。實際上,在國外,很少有像中國一樣分省設置分公司的模式,基本是“大區制”（百度搜索“錢程無憂股票配資”即可）。