可以說在樂視遭遇輿論風波的當下，7大業務仍能保持有條不紊地發展不但顯示了樂視管理團隊的執行力，也從側面說明了樂視員工戰斗力和凝聚力。數據不會說謊：樂視414電商節期間，總成交額達21.7億。其中超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

而樂視網2017年第一季度財報顯示，營業收入為49.22億元，同比增長6.21%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.25億元，同比增8.76%；基本每股收益0.06元；加權平均凈資產收益率1.21%；經營活動產生的現金流量凈額-7.41億元。從一季度的這些數據中不難看出，樂視網的發展和經營狀況比較樂觀。在資金風波持續影響之下，在營收和凈利潤方面還依然能夠保持增長態勢實屬不易。

或許可以用樂視高管在最近一次媒體采訪中的表述來說明：“通過此次414電商節，可以用八個關鍵詞形容。第一，我們從粗放型向精細化進行轉變。第二，從數量的增長向質量轉型。第三，由單一的競爭優勢逐步向綜合性優勢去轉型，由單一的產品向體系化產品轉型。未來我們電視、手機、MFL、會員等等并駕齊驅。第四，由速度的快速提升逐步向網格化去運作。第四，在經營上更加強化。第六，以前我們更多的是把產品賣出去，未來我們希望能夠跟用戶進行深度的溝通，吸引用戶，真正把用戶運營起來，形成用戶自動化的傳播。第七，從松散式的結構變成體系化結構，變成體系化運營，體系化包括信息系統的一致性、溝通語言的一致性、運營的一致性，最后產生價值和價值表現的一致性，價值評價的一致性。第八，我們以前快速的發展，付出了很多成本獲取用戶，未來我們逐步用效率獲取用戶，用我們快速的資金周轉，快速的市場反饋?！?/p>

巴菲特說，看一個企業是否值得投資，需要看他的未來5—10年是否依然充滿競爭。按照這一規則來看的話，樂視走出現在風波之后，或許將是當下進行價值投資的最好切入時間點。